Punta del Este, Uruguay
Les principaux risques ne sont généralement pas évidents au premier regard. Beaucoup d'acheteurs se concentrent sur la vue, l'emplacement ou l'idée romantique de posséder un vignoble, mais les véritables enjeux sont plus concrets : mauvais drainage, sol inadapté, accès limité à l'eau, routes difficiles, coûts d'installation élevés, pression des maladies, besoins en main-d'œuvre et attentes irréalistes concernant les revenus. Un vignoble met du temps à s'établir et nécessite généralement plusieurs années avant d'être productif. C'est pourquoi il faut aborder ce projet comme un véritable investissement rural, et non comme une simple propriété de rêve. Les meilleurs résultats viennent du choix du bon terrain, de l'accompagnement technique, d'une planification budgétaire rigoureuse et d'une décision précoce sur l'orientation principale du projet : art de vivre, production de vin, tourisme ou valorisation immobilière à long terme.
Par Liza – Founder & Real Estate Advisor at Punta Houses24 avril 202615 min de lectureLancer un vignoble en Uruguay fait rêver : quelques hectares à la campagne, des rangées de vignes, une étiquette de vin confidentielle, peut-être une petite salle de dégustation surplombant les collines. Autour de Punta del Este, ce rêve est d'autant plus séduisant que la région conjugue intimité rurale, style de vie côtier, attrait international et identité viticole en plein essor.
Mais un projet de vignoble ne commence pas par le vin. Il commence par la terre.
Avant de penser aux étiquettes, aux bouteilles, aux dégustations ou au tourisme, les futurs propriétaires doivent comprendre la qualité du sol, le drainage, la pente, l'accès, la ressource en eau, les risques climatiques, la main-d'œuvre et le modèle économique. Une belle propriété rurale peut devenir un projet de vie et d'investissement solide sur le long terme, mais seulement si le terrain est adapté. Ce guide s'adresse aux acheteurs, investisseurs et futurs propriétaires qui envisagent d'acquérir un terrain rural, une chacra, un vignoble existant ou un campo près de Punta del Este, Maldonado, José Ignacio, Garzón, Pueblo Edén, Piriápolis ou dans la campagne environnante.
Un vignoble près de Punta del Este peut être bien plus qu'un projet agricole. S'il est bien mené, il peut devenir une propriété de prestige, une marque boutique, une activité d'accueil, une destination œnotouristique ou un investissement rural à long terme. C'est pourquoi il faut toujours évaluer le projet sous deux angles : le potentiel agricole du terrain et la valeur immobilière de la propriété.
Un vignoble qui donne de beaux raisins mais difficile d'accès, mal situé ou peu attractif pour les visiteurs peut rencontrer des difficultés commerciales. À l'inverse, une propriété magnifique mais sans drainage, mal préparée ou exposée aux maladies peut vite devenir coûteuse. Les projets les plus solides se situent à l'intersection de ces deux mondes : un bon terrain et une belle histoire.
Maldonado n'est pas simplement « quelque part près de la plage ». Uruguay Wine décrit Maldonado et Rocha comme la région viticole du pays influencée par l'Atlantique, avec une altitude plus élevée et une diversité géologique supérieure à beaucoup d'autres zones. Le climat océanique apporte des températures plus basses que les régions continentales, et l'amplitude thermique ralentit la maturation du raisin. On y trouve aussi des sols de roches cristallines, de graviers, d'alluvions, et des zones à drainage et perméabilité marqués. (Uruguay Wine)
Pour un acquéreur, cela compte. Le terrain offre plus qu'un simple espace rural : il propose un véritable terroir, précieux pour le vin, l'image, le tourisme et la valorisation à long terme.
La question n'est pas simplement : « Peut-on planter de la vigne ici ? »
La meilleure question est : « Ce terrain peut-il accueillir un projet de vignoble crédible, que l'on aura envie de visiter, d'acheter et de retenir ? »
Beaucoup d'acheteurs tombent amoureux d'une propriété rurale pour la vue. C'est compréhensible, surtout autour de Maldonado, où collines, champs ouverts, arbres natifs, lagunes et vues lointaines sur l'océan sont spectaculaires. Mais la vigne est pragmatique. Elle exige drainage, exposition au vent, structure du sol, poches de gel, accès pour le matériel, gestion de l'eau et pression des maladies.
Les normes de production intégrée de l'Uruguay pour la vigne incluent des recommandations et exigences sur la gestion des sols, l'irrigation, l'analyse de l'eau, la conduite du feuillage, le suivi climatique, la surveillance des ravageurs, le contrôle des maladies et la documentation des parcelles. Autrement dit, la qualité technique du terrain compte autant que son attrait visuel. (MGAP Uruguay) La bonne décision immobilière n'est pas d'acheter la propriété la plus photogénique, mais celle où le rêve a le plus de chances de devenir réalité.
Pour un projet de vignoble, il ne faut pas se limiter à la proximité immédiate de Punta del Este. Les meilleures opportunités se trouvent souvent un peu à l'intérieur des terres, où les parcelles sont plus vastes, plus privées, plus agricoles et mieux adaptées à un vignoble ou à un projet d'accueil rural. L'essentiel est de raisonner en termes de zones, d'accès et de positionnement.
Une propriété proche de la côte sera attrayante pour le style de vie et le tourisme, mais n'offrira pas forcément les meilleures conditions agricoles ou la bonne échelle. Un bien plus en retrait offrira plus d'espace, une meilleure intimité, moins de pression résidentielle et une expérience plus authentique de la campagne.
La carte viticole actuelle donne de précieux indices. La liste officielle des domaines de Maldonado par Uruguay Wine recense des producteurs et projets autour de la Ruta 12, José Ignacio, Garzón, Pueblo Edén, Sierra de la Ballena et Altos de José Ignacio. Cela ne signifie pas que chaque terrain y est adapté, mais cela montre où l'identité viticole de Maldonado est déjà présente. (Uruguay Wine)
Pour un futur propriétaire, c'est un atout commercial. Un vignoble dans une zone reconnue ou émergente est plus facile à valoriser qu'un projet isolé sans contexte viticole alentour.
Certains préféreront Pueblo Edén ou Sierra de la Ballena pour leur caractère boutique et leurs coteaux. D'autres viseront Garzón ou José Ignacio pour le prestige, la reconnaissance internationale et le tourisme haut de gamme. Autour de Piriápolis et dans l'arrière-pays, l'attrait sera davantage la tranquillité, la valeur foncière, la nature et la proximité de la côte et des sierras. Il n'y a pas de zone idéale unique. Le bon choix dépend des objectifs de l'acquéreur.
Avant d'acheter un terrain rural pour un vignoble, il faut aller au-delà du simple coup de cœur.
Les questions essentielles sont :
Le terrain est-il accessible toute l'année ? Y a-t-il suffisamment de surface exploitable, ou trop de parties pentues, humides, rocheuses ou peu pratiques ? L'eau est-elle disponible et adaptée à l'irrigation si besoin ? Le terrain est-il exposé aux vents forts ou aux poches de gel ? Le sol convient-il à la vigne ou nécessite-t-il de lourdes corrections ? La propriété peut-elle accueillir une future salle de dégustation, une voie d'accès, un parking, des hébergements ou un projet d'accueil ? Y a-t-il des restrictions légales, servitudes, contraintes environnementales ou d'usage ?
C'est là que l'accompagnement immobilier prend tout son sens. La meilleure propriété n'est pas forcément l'hectare le moins cher ou la plus belle vue, mais celle où les critères agricoles, juridiques, commerciaux et de style de vie convergent.
Une question fréquente : combien d'hectares faut-il pour lancer un vignoble près de Punta del Este ? La réponse honnête : cela dépend du modèle économique. Un petit vignoble peut parfaitement s'intégrer dans une propriété de vie. Un domaine plus vaste sera préférable si le projet inclut production, marque, dégustations, tourisme, hébergement ou développement à long terme. L'erreur serait de choisir trop peu de terrain pour un rêve trop ambitieux.
Un vignoble de 1 à 3 hectares peut convenir si l'objectif est le plaisir, l'expérimentation, l'usage personnel ou un micro-projet boutique. Il s'intègre aussi très bien à une maison de campagne haut de gamme, où la vigne apporte beauté, identité et valeur émotionnelle.
Mais en tant qu'activité indépendante, 1 à 3 hectares restent limités. La marge d'erreur est faible. Maladies, faibles rendements, coûts de main-d'œuvre et d'infrastructures peuvent vite réduire la rentabilité.
Un domaine de 5 à 10 hectares offre généralement plus de flexibilité pour ceux qui veulent voir plus grand. Il permet de diversifier les cépages, d'aménager accès, infrastructures hydrauliques, maison, stockage, accueil, hébergement ou extensions futures. Il n'est pas nécessaire de tout planter d'un coup : beaucoup de projets démarrent progressivement.
La vraie question n'est pas « Quelle est la plus petite surface possible ? », mais « Quelle surface donne au projet l'espace de respirer ? »
Autour de Punta del Este, le prix d'un terrain rural varie énormément selon l'emplacement, l'accès, la vue, la ressource en eau, la qualité des routes, la proximité de la côte, les infrastructures existantes, la qualité du sol et le potentiel de développement.
C'est pourquoi les références générales de prix sont trompeuses. Une grande parcelle agricole à l'intérieur des terres n'a rien à voir avec une chacra bien située, offrant de belles vues, un bon accès, un potentiel hydraulique et un attrait touristique. Pour un vignoble, la valeur du terrain ne se limite pas à la taille, mais à ce qu'il peut devenir.
Il faut aller au-delà du prix d'achat et calculer le budget global du projet : vérifications juridiques, analyses de sol, préparation du terrain, drainage, clôtures, accès, systèmes d'eau, électricité, plantation, palissage, irrigation, main-d'œuvre, entretien, matériel ou prestataires, et plusieurs années de fonds de roulement avant la pleine production.
La vraie question n'est pas « Combien coûte le terrain ? »
La meilleure question est : « Quel sera le coût pour transformer ce terrain en un vignoble sérieux, fonctionnel et valorisé ? » Un prix d'achat bas peut vite devenir élevé si le terrain nécessite de lourdes corrections, est difficile d'accès, manque d'eau ou ne permet pas de concrétiser le projet à long terme. Une propriété mieux située, avec de meilleurs fondamentaux, coûtera plus cher au départ mais offrira plus de potentiel comme domaine de vie, vignoble boutique ou projet d'accueil rural.
L'achat du terrain n'est qu'une première étape. Un vignoble met du temps à s'installer, et les premières années sont consacrées à la préparation et à la structuration, bien avant le retour sur investissement.
Les recommandations de l'INIA sur la viticulture insistent sur le choix du matériel végétal, la préparation du sol, la densité de plantation, le palissage des jeunes plants, la gestion de la nutrition, le contrôle des mauvaises herbes et la protection des vignes durant les premières années. (INIA Uruguay)
C'est un point clé pour les investisseurs : un projet de vignoble n'est jamais instantané. Même avant la plantation, le terrain peut nécessiter des travaux. Après la plantation, la vigne a besoin de plusieurs années pour se structurer.
Les premières années servent à construire le vignoble, pas seulement à récolter. La formation de la charpente prend du temps, et les premières saisons sont consacrées à la taille, la nutrition du sol, l'irrigation si besoin et la gestion des maladies. (INIA Uruguay)
Pour l'acheteur, cela implique un plan financier patient.
La première année n'est pas une activité rentable. La deuxième année ne donne pas encore un vignoble abouti. La troisième année reste précoce. La vraie valeur se construit en préparant la propriété dès le départ.
L'approche la plus intelligente est souvent progressive :
D'abord, acquérir le bon terrain. Ensuite, préparer le sol et les infrastructures. Puis planter par étapes. Tester les cépages et les parcelles.
Ensuite, décider de vendre le raisin, de vinifier, de s'associer à un domaine ou de créer une marque. Tout vouloir faire d'un coup augmente inutilement les risques.
Un vignoble est magnifique de loin. De près, c'est du travail.
Les acheteurs sous-estiment souvent la gestion nécessaire. La vigne exige taille, palissage, suivi, traitements, gestion du feuillage, planification des vendanges, coordination de la main-d'œuvre et vigilance météo.
À Maldonado, l'influence atlantique permet des vins plus frais, mais impose une gestion rigoureuse des maladies. Humidité, pluie, brouillard et feuillage dense peuvent poser problème si le vignoble est mal géré.
Les normes de production intégrée du pays insistent sur le suivi des plants, maladies, ravageurs, pluies, gel, grêle et autres données climatiques. Elles mentionnent des maladies comme Botrytis, Peronospora, Anthracnose, Excoriose, Oïdium et pourriture acide, ainsi que des pratiques comme l'effeuillage, l'ébourgeonnage et l'éclaircissage pour limiter la pression des maladies et améliorer l'exposition des raisins. (MGAP Uruguay)
Cela compte autant pour la production que pour la valeur du bien. Un vignoble mal conçu ou mal géré peut devenir un handicap. Drainage insuffisant, mauvaise orientation, gestion du feuillage défaillante ou forte pression des maladies nuisent à la qualité du raisin et à l'attrait futur du domaine.
Il y a aussi un volet administratif. La norme de production intégrée exige la tenue à jour d'un registre de parcelle (cuaderno de campo) et une documentation claire des activités, conservée au moins deux ans. La documentation INAVI mentionne aussi les déclarations de récolte et la traçabilité des raisins pour les vignobles enregistrés. (MGAP Uruguay)
Pour les acquéreurs étrangers, c'est un point de vigilance essentiel. Un vignoble peut être un excellent projet de vie et d'investissement, mais il doit être géré comme une véritable exploitation, pas comme un simple décor paysager.
Tous les acheteurs ne souhaitent pas partir d'un terrain nu. Pour certains investisseurs, acquérir un vignoble déjà planté peut être plus pratique, parfois plus attractif.
Un vignoble en place offre souvent des vignes établies, des chemins internes, l'irrigation, des clôtures, un accès au matériel, une équipe formée, un historique de production, des débouchés, des liens avec des caves, un potentiel touristique, voire une marque existante. Cela réduit le délai entre l'achat et les premiers revenus.
L'avantage principal, c'est le temps.
En partant de zéro, les premières années sont consacrées à la préparation du terrain, la plantation, le palissage des jeunes vignes et la structuration du vignoble. Avec un vignoble existant, une partie de ce parcours est déjà réalisée. L'évaluation est alors plus facile : on peut examiner les rendements passés, la qualité du raisin, l'historique des maladies, les coûts d'entretien, les canaux de vente et les charges d'exploitation.
Cependant, acheter un vignoble existant n'est pas automatiquement plus sûr. Parfois, les problèmes sont déjà enracinés dans la propriété. Un vignoble mal conçu peut souffrir de drainage insuffisant, de cépages inadaptés, de vignes fatiguées, de maladies, de palissage défectueux, d'infrastructures hydrauliques insuffisantes, d'accès difficile ou de coûts d'entretien élevés. Le vignoble peut sembler magnifique lors d'une visite, mais nécessiter de lourds réinvestissements après l'achat.
C'est pourquoi il ne faut pas évaluer un vignoble existant uniquement comme un bien immobilier. Il faut l'analyser comme une exploitation en activité. Les questions clés sont :
Quel âge ont les vignes ? Quels cépages sont plantés ? Sont-ils adaptés à la zone et à la demande actuelle ? Quels ont été les rendements moyens ces dernières années ? Y a-t-il un historique de maladies fongiques, de gel, de grêle ou de stress hydrique ? Les systèmes d'irrigation, de drainage, de palissage et d'accès sont-ils en bon état ? Le raisin est-il vendu à une cave, utilisé pour une marque propre ou intégré à une offre touristique ? Y a-t-il des contrats, du personnel, des licences, du matériel, des stocks ou des actifs de marque inclus dans la vente ? Le vignoble est-il enregistré, les registres de parcelle, déclarations de récolte et documents de conformité sont-ils à jour ?
La rentabilité d'un vignoble existant dépend fortement de ce qui est réellement vendu. Un simple vignoble qui vend uniquement du raisin n'aura pas le même profil financier qu'un domaine avec maison, salle de dégustation, marque, événements, œnotourisme, hébergement ou vente directe.
Pour les investisseurs, la question n'est pas seulement :
« Quelle quantité de vin ce vignoble peut-il produire ? » La meilleure question est : « Combien de sources de revenus cette propriété possède-t-elle déjà, et combien peuvent être développées ? »
Un vignoble existant solide peut offrir plusieurs atouts à la fois : vignes productives, propriété de vie, expérience touristique, marque boutique et valorisation foncière. Mais il doit être examiné avec soin. Les normes officielles insistent sur le suivi des maladies, la gestion du feuillage, l'irrigation, les pratiques de récolte et la documentation, donc l'acheteur doit vérifier que le vignoble a été bien géré, et pas seulement bien entretenu visuellement. (MGAP Uruguay)
Dans certains cas, acheter un vignoble existant permet de générer des revenus plus rapidement que de partir de zéro. Dans d'autres, cela coûte plus cher au départ mais revient moins cher à long terme, car la préparation du terrain, la plantation et les premières années de développement sont déjà réalisées.
L'essentiel est de bien comprendre ce qui est inclus dans la vente : terrain seul, vignes plantées, équipements, bâtiments, stock de vin, marque, licences, infrastructures touristiques ou exploitation en activité.
Pour les acquéreurs près de Punta del Este, les vignobles existants sont particulièrement intéressants car Maldonado bénéficie déjà d'une crédibilité viticole en tant que région atlantique de l'Uruguay. Un vignoble bien situé dans ce contexte peut réunir valeur foncière, attrait de vie, production agricole et expérience visiteur en une seule propriété.
Le meilleur vignoble existant n'est pas forcément celui qui a le plus de vignes, mais celui où les vignes, le terrain, l'accès, l'eau, les bâtiments, le potentiel de marque et le modèle économique fonctionnent ensemble.
La plus grande erreur est de croire que l'argent vient simplement de la production de raisin.
En réalité, le modèle de revenus compte plus que le vignoble lui-même.
Le secteur viticole uruguayen reste relativement petit et axé sur la qualité. Le plan d'exploitation 2024/2025 de l'INAVI recense 5 857 hectares de vignobles en Uruguay, 1 077 vignobles enregistrés et plus de 20 millions de ceps. Il indique aussi que l'Uruguay a produit environ 66,74 millions de litres de vin en 2024, répartis sur 163 entreprises vinicoles. Maldonado représente environ 2,12 millions de litres via 9 entreprises. (INAVI)
Cela signifie que Maldonado compte, mais reste boutique comparé aux grandes régions nationales. Pour les acquéreurs, c'est un avantage et une limite. Avantage, car il y a de la place pour des projets distinctifs. Limite, car le volume seul n'est pas la meilleure stratégie.
L'INAVI prévoit des ventes nationales de vin à 50 millions de litres pour 2024/2025, poursuivant une tendance baissière sur le marché intérieur, tandis que les exportations de vin en bouteille devraient augmenter. Cela suggère que les nouveaux projets doivent viser au-delà du volume local et se concentrer sur la qualité, l'image, la vente directe, le tourisme, l'export ou un créneau premium. (INAVI)
L'œnotourisme est l'un des volets les plus prometteurs. L'INAVI recense environ 60 établissements œnotouristiques en 2024, proposant visites de vignobles, dégustations, produits locaux, accords mets-vins, hébergement, activités culturelles et événements. Il fait état de 90 000 œnotouristes en 2023, d'une dépense moyenne de 90 USD par personne et de recettes proches de 17 millions USD en incluant hébergement et événements. (INAVI)
Pour un acquéreur près de Punta del Este, c'est la leçon clé : les projets les plus intéressants ne sont pas forcément des vignobles purs. Ce sont souvent des domaines hybrides.
Une propriété peut réunir :
un vignoble boutique, une résidence privée, une petite salle de dégustation, des hébergements invités, des événements, des expériences gastronomiques premium, des oliviers ou d'autres cultures complémentaires, ou un concept d'accueil à long terme.
C'est là que l'immobilier rural prend toute sa valeur. La terre n'est pas seulement productive. Elle devient un lieu, une marque, une expérience. Un petit vignoble qui ne vend que du raisin peut peiner. Un domaine bien situé, avec vignoble, vues, accès, identité et potentiel d'accueil peut créer plusieurs niveaux de valeur. La promotion touristique de Maldonado autour du « Camino de la Vid y los Olivos » montre comment vin, huile d'olive, gastronomie, visites de vignobles, paysages ruraux et accueil peuvent s'intégrer dans une expérience globale. (Intendencia de Maldonado)
Pour ceux qui envisagent un vignoble existant, c'est encore plus important. La valeur ne se limite pas au vignoble lui-même. Elle peut venir des infrastructures, de l'emplacement, de la production passée, d'un nom reconnu, de canaux de vente directe, d'installations touristiques ou de la possibilité de repositionner le domaine en destination rurale premium.
Alors, acheter un terrain près de Punta del Este pour un projet de vignoble est-il une bonne idée ?
Oui, si l'acquéreur dispose de patience, de capital, d'un accompagnement technique et d'un plan réaliste. Non, si l'on attend un revenu passif, un retour rapide ou une simple histoire de « planter de la vigne et vendre du vin ».
Et acheter un vignoble existant ?
Cela peut être une bonne option, surtout pour ceux qui veulent produire plus vite, bénéficier d'un historique d'exploitation ou acquérir une propriété déjà dotée d'un potentiel agricole et touristique. Mais il faut l'analyser en profondeur, non seulement comme un beau domaine rural, mais comme une entreprise en activité avec ses risques, ses registres, ses besoins d'entretien et ses futurs investissements.
L'approche la plus solide consiste à partir du terrain et du modèle économique. Choisir la bonne zone, tester le sol, comprendre la ressource en eau, étudier l'accès, calculer les infrastructures et décider tôt si le projet vise le style de vie, l'agriculture, la marque de vin, le tourisme, l'accueil ou la valorisation immobilière à long terme.
Un vignoble près de Punta del Este peut être un rêve magnifique. Mais ce rêve ne fonctionne que si la propriété est choisie avec rigueur.
Acheter un terrain près de Punta del Este pour un projet de vignoble peut être un excellent investissement à long terme, mais il ne faut pas s'attendre à un retour rapide ou passif. Les meilleures opportunités combinent généralement plusieurs niveaux de valeur : foncier rural, attrait de vie, potentiel viticole, tourisme, image de marque et revenus d'accueil éventuels. Pour les investisseurs, l'essentiel n'est pas seulement de savoir si la vigne peut pousser sur le terrain. La vraie question est de savoir si la propriété bénéficie du bon emplacement, de l'accès, du sol, du drainage, de la ressource en eau et d'un potentiel commercial à long terme. Un domaine rural bien choisi peut devenir bien plus qu'une exploitation agricole ; il peut devenir un vignoble boutique, un refuge privé, une destination œnotouristique ou une propriété de prestige.
Oui. Punta del Este Houses accompagne les acquéreurs dans la recherche de propriétés rurales, chacras et opportunités foncières dans la campagne autour de Punta del Este, Maldonado, Piriápolis, José Ignacio, Garzón et les environs. Pour un projet de vignoble, la recherche diffère de l'achat d'une maison classique. Il faut considérer la taille du terrain, la qualité du sol, l'accès, l'eau, la pente, l'intimité, les infrastructures futures et le potentiel d'accueil. Notre rôle est d'aider nos clients à aller au-delà de la beauté du lieu pour s'assurer que le terrain correspond réellement à leurs objectifs de vie, d'investissement ou d'exploitation.
Cela dépend du type de projet. Un petit vignoble de 1 à 3 hectares peut parfaitement s'intégrer à une propriété privée dédiée à l'art de vivre ou à un concept boutique. Cependant, les acquéreurs en quête de plus de flexibilité privilégient souvent des superficies de 5 à 10 hectares, voire davantage, notamment s'ils envisagent un futur espace de dégustation, des hébergements pour invités, des événements ou un domaine rural d'envergure. Il n'est pas nécessaire de planter chaque hectare immédiatement. Dans de nombreux cas, il est plus judicieux d'acquérir suffisamment de terrain pour concrétiser la vision à long terme et de développer le vignoble progressivement. Cela offre au propriétaire plus de maîtrise, d'espace et de possibilités au fil de l'évolution du projet.
Les principaux risques ne sont généralement pas évidents au premier abord. Beaucoup d'acheteurs se concentrent sur la vue, l'emplacement ou l'aspect romantique de posséder un vignoble, mais les véritables enjeux sont plus concrets : mauvais drainage, sol inadapté, accès limité à l'eau, routes difficiles, coûts d'installation élevés, pression des maladies, besoins en main-d'œuvre et attentes irréalistes concernant les revenus. Un vignoble met du temps à s'établir et nécessite généralement plusieurs années avant d'être productif. C'est pourquoi il convient d'aborder le projet comme un véritable investissement rural, et non comme une simple propriété de rêve. Les meilleurs résultats sont obtenus en choisissant le bon terrain, en sollicitant des conseils techniques, en planifiant soigneusement le budget et en déterminant dès le départ si le projet vise avant tout le style de vie, la production de vin, le tourisme ou la valorisation immobilière à long terme.
Liza est la fondatrice de Punta Houses, avec une expérience dans l'immobilier, la construction et le tourisme. Après avoir parcouru tous les continents et vécu en tant qu'expatriée en Amérique du Sud pendant plus de 12 ans, elle a acquis une solide compréhension des attentes réelles des acheteurs internationaux. Il ne s'agit que rarement d'un bien en soi — c'est une question de style de vie, d'emplacement et de ressenti. Avec une vision raffinée de l'immobilier et une connaissance approfondie du marché local, Liza accompagne ses clients à chaque étape du processus d'achat. Son approche est discrète, personnalisée et axée sur la recherche de la meilleure adéquation, avec une attention particulière aux détails et à la valeur à long terme. Elle travaille avec une clientèle internationale et communique couramment en néerlandais, anglais, espagnol, français et allemand, garantissant une expérience fluide et professionnelle à l'échelle internationale. Pour Liza, l'immobilier va bien au-delà des transactions. Il s'agit de confiance, de discernement et de créer des opportunités véritablement en phase avec le style de vie et les ambitions de chaque client.
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